2025年2月2日上午8：30，湖北金蘭集團2025年度銷售大會在漢秀宮國際大酒店二樓多功能廳召開。

集團黨委書記、董事長蘭永忠同志出席會議并作重要講話。集團總裁蘭惠普同志、監事會主席郭文峰同志、副總裁潘明同志、副總裁馬艷兵同志等主要領導出席會議。總部生產企業管理部、出口部，各生產企業總經理、分管銷售副總、銷售部干部，各生產公司業務人員參加了本次大會。

集團副總裁馬艷兵同志宣讀《湖北金蘭集團管理委員會關于表彰2024年度“銷售三元”的決定》。

集團黨委書記、董事長蘭永忠同志作銷售大會總結發言。董事長認為，2024年銷售戰線艱難跋涉、聚勢求變，為集團的穩健發展作出了重要貢獻。體現在車企為全集團銷售增長貢獻很大；出口業務是增長的壓艙石；首飾板塊形勢嚴峻，銷售效益雙下降；開新擴老取得長足進步，飛龍公司做得最為突出；大員上陣渡難關，通過三項考核辦法，推動了開新擴老扎實發展；銷售隊伍老化問題有所緩解；四千精神發揚光大。

董事長指出，產業升級是應對目前艱難困苦局勢的關鍵，是破解當下產能過剩難題的關鍵，各戰線要堅定不移地走好產業升級之路，著力開新擴老，實現高質量發展。

董事長強調，2025年要從三個方面做好銷售工作。

一、明確2025年市場主攻方向。各生產企業及出口部要依照既定的市場開發計劃，在2025年作出成果。金蘭研究院、武漢摩擦材料研發中心、總部首飾研發中心、總部首飾產銷一體化專班，要做好銷售、產品的技術保障，不折不扣的完成所擔負的產業升級項目任務。

二、以331為抓手打贏產升保利之戰。一是保利潤要有使命感。二是要管控好庫存，做到訂單精準規范、現場服務好、積極消化代儲、跟蹤開票情況。三是做好三增工作，同時要明確在產業升級年的任務，在新產品推廣、新市場開發上建功立業。四是要防范風險。五是要做好保供工作。

三、加強銷售隊伍建設。要嚴格管理，形成井然有序的工作風格。要充實隊伍，培養出信息意識強、思維敏捷、有一定綜合分析能力的業務精英。要優化激勵政策，要善用分配機制調動積極性。要提高銷售人員的專業性，轉變工作模式，提供專業服務。

新藍圖開啟新征程，新使命呼喚新作為。我們要以“功成不必在我，功成必定有我的”擔當；以“目標一旦堅定，只要走就能到，只要做就能成”的決心，繼續發揚和保持奮發有為的精神，助推集團銷售事業再創佳績。